(1) 随时查询公司所有原物料采购单价波动情况，并依据市场行情做出应对;

(2) 可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析，根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜;

(3) 销售部分，可按照一定时间内的销售金额，对客户进行划分. 确定A级客户.;

(4) 对客户订单进行分析，针对出货商品的订单量做出趋势图。可重点管控，对其成本分析，并尽可能降低其销货成本，从而增加利润.并可对商品销售作出预测;

(5) 对库存异常及存货呆料情况进行分析，制定相应处理规划，并将信息反馈至各相关部门. 从而使库存最优化;

(6) 对项目部分可做到项目稽控，对其项目损益做出分析，评估其可行性;

(7) 对全年费用部分可进行预算，并与实际发生相比较，对差异部分进行分析，制定相应策略;

(8) 可对采购单价进行电子签核管控，使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价;