当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。如果不建立与之相适应的管理信息系统，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。21世纪是网络经济、电子商务的信息化的世纪这是毋庸置疑的，而一个真正的电子商务必须包括网上商务(B to B)、客户管理(CRM)、供应商管理(SCM)、企业内部..

一、库存下降30%～～50%.这是人们常说的效益，也是说的最多的.因为它可使一般用户的库存投资减少1.4～～1.5倍，库存周转率提高50%。二、延期交货减少80%，当库存减少并稳定的时候，用户服务水平提高了，使使用ERP企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。三、采购提前期缩短50%.采购人员有了及时准备地生产计划信息，就能集中精力进行..

(1) 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况;(2) 建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作;(3) 建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失;(4) 由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力;(5) 由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力;(6) 系统可以整合各单位的资料，..

(1) 随时查询公司所有原物料采购单价波动情况，并依据市场行情做出应对;(2) 可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析，根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜;(3) 销售部分，可按照一定时间内的销售金额，对客户进行划分. 确定A级客户.;(4) 对客户订单进行分析，针对出货商品的订单量做出趋势图。可重点管控，对其成本分析，并尽可能降低其销货成本，从而增加利..

(1) 可及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期;(2) 可随时掌控材料的采购到货状况;(3) 可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产，出货安排;(4) 对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务;(5) 通过产品主计划，可一次将成品﹑半成品工令开单，减少工作量;(6) 物料需求可将生产当前产品所需材料的库存..

(1) 每月的各项财务报表及时结出：如财务人员每月提供的资产负债表﹑月损益表等。系统作业财务人员不必再为了借贷不平而去费力检查;(2) 往来明细帐管理一目了然:作为工厂不管多少往来客户均可由系统管理，随时都能掌握其应收未收﹑应付未付的金额。财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼;(3) 在资金流的掌握及调配：能及时查询工厂资金占用﹑结余情况，并进行资金预测，提..

(1) 快速查询到仓库库存及相关料况如该材料的在途，已分配，已请购等数量更为全面;(2) 库存查询方式灵活便利，如可查历史某时点库存，可查某类或某个仓库存货的库存，可只查当天有交易发生的存货库存;(3) 可快捷查询常用存货的安全库存状况，及时了解到材料是否该采买，以确保生产所需;(4) 可迅速查询仓库呆滞料状况，以便及时处理，减少库存积压对资金的占用，提高资金营运力;..